高质量发展丨“加减”破题,“乘法”蜕变

浏览量:50 作者:赵奕茗 来源:海诚股份 时间:2020-07-29 【字号:

 

从2018年2月正式签订EPC总承包服务合同期起,历时两年,到今年5月通过五方验收及综合验收,各系统联合水运调试完成,东邦化学表面活性剂二期扩建EPC项目达到试生产要求。回望整个建设过程,海诚项目团队始终秉承“专业、进取、包容”的服务精神,用智慧和汗水、勇气与毅力,交出了一份令人满意的高标准答卷。

打破“规矩”,全权委托

 日本东邦化学工业株式会社成立于1938年,是一家集研发、生产和销售的日本上市企业,公司的核心产品表面活性剂,有3000余种型号规格,是世界著名的表面活性剂供应商。东邦化学二期项目位于上海市金山第二工业区,建筑面积15885.62㎡,扩建投产后将增加年产能8000吨表面活性剂、精细化学品及高分子化学产品。

从接洽谈判阶段开始,项目团队就凭借自身的技术优势与集成能力给东邦业主留下了深刻印象,为最终拿下东邦化学二期项目EPC总包合同打下坚实基础,让“从来不给国外企业做总包”的东邦化学打破“老规矩”,全权委托海诚团队负责项目的总承包工作,这不仅是信任,更是对项目团队专业能力的高度认可。

 

日前,一封来自日本东邦化学工业株式会社的感谢信寄到了海诚股份的信箱里。信中,东邦化学(上海)有限公司生产技术部长渡边博一对海诚项目团队在东邦化学表面活性剂二期扩建项目建设过程中付出的辛勤努力,特别是在疫情防控阶段积极克服各种困难,凭借技术优势与专业服务能力,确保项目顺利完工给予高度肯定与赞扬。

排污解“难”,善用加法

站在东邦化学二期工厂的正门向内望去,一切都显得那么不一样,厂区整洁,娴静一片,想象中污染重、气味大的场景难以寻觅。作为上海金山区“两重点一重大”市管工程,业主从项目建设规划初期,就对项目团队提出了极高的要求,必须满足在一期生产不停工的原则下,高效安全地开展二期扩建工程的建设工作,同时还要解决一期工程中发现和存在的老问题。

项目团队面对挑战,迎难而上,凭借多年在精细化工领域积累的专业经验优势,科学合理布局施工区域,设置隔离范围和临时围墙,有序开展生产作业,并严格执行双安全票制度,做到两次Tie-in,双重保证“二合一”, “以新带旧”,破冰解题。

为满足项目的高标准,海诚团队还凭借资源整合整合能力,配合业主设计了一套专业的VOC处理系统,改变一期项目中利用活性炭吸附的传统方式,利用增加的RTO(蓄热式焚烧炉)设备做好废气信息的统一收集管理,化解排污难题。同时,在统筹考虑东邦项目一期、二期废水处理能力的基础上,设计建造上游废水处理基站,充分做好废水污水的预处理工作,为整个项目的水处理排污系统完善合理化改造,全力保障项目排污系统达到投产要求。

创新施策,巧做减法

东邦化学项目的工程扩建不仅是简单意义上的物理增加,而是通过扩充与改造、调整与优化丰富产品链,向低能耗、精细化、高附加值的产品多元化方向聚集,形成高效生产的创新发展新业态。

事实上,针对精细化工产品的工艺设计流程,海诚团队一开始就结合国内化工行业工程建设标准提出多项利于项目开展的合理化、合规化建议,公司领导还专门率团赴日与东邦化学高层展开沟通交流,为东邦化学二期项目的扎实推进及后续相关合作打下坚实基础。

在工艺管道设计过程中,项目设计团队在大处着眼,小处着手,秉承匠心之道,注重细节设计,在充分比较、反复讨论设备选型、空间布置与管理的基础上,兼顾实际操作中多种多功能设备(例如:加料站、软管转接站、清洗站等)的灵活使用机制,巧做“减法”,在有限空间内合理分布设备、管道等。

 

作为项目的EPC总承包方,海诚团队还牵头并深度参与了项目的HAZOP分析与SIS分析工作,将工程涉及的危险工艺化学品安全管理等相关内容形成专业报告,为项目工艺生产线的开工实施提供依据和安全保障。同时,海诚团队还积极参与和配合各系统联合水运转调试工作,并对DCS连锁关系进行逐一验证,为试生产创造条件,保证项目深入推进。

扎实推进,乘法显威

2018年5月,上海市金山化工区赛科石化发生闪爆,造成现场6名现场作业人员死亡;2019年3月,江苏盐城响水陈家港镇化工园区内化学品储罐爆炸,造成78人死亡,76人重伤,19.86亿元直接经济损失的特大事故。不到一年时内两起重大事故接连发生,无论从国家层面还是市级、区级层面,都对化工类项目的建设格外重视,东邦项目从前期规划设计到后期施工安装都被要求必须满足更高的安全作业标准,从安全生产检查到专家组现场调研,海诚项目团队科学部署、精心策划,在做好各项安全措施保障的同时全力完成安全生产管理工作。

 

施工初期,由于天气等复杂因素拖延了项目进度,影响工期超过2个月。如何在规定期限内“交卷”?成了摆在海诚人面前的难题。

项目团队充分利用公司资源优势与综合管理能力,不断优化考察-选型-采买等流程的合理化配置,形成时间、空间可控的组织闭环。在公司领导的全力支持下,合理规划、统筹安排,发挥海诚人组织管理能力强的优势,与分包商、供应商密切配合,以班组为单位,落实到岗,责任到人,确保项目在合同约定期内圆满完成。

无惧疫情,勇敢担当

 

受全球新冠疫情影响,项目在验收与水调试阶段遭遇停滞,日方项目人员不能到国内参与调试工作。防疫期间,项目团队迅速反应、及时应对,根据公司及项目所在地区疫情防控工作的总体要求,从今年2月初开始进行复工申报及现场物资贮备工作,3月4日项目正式批准复工,项目组在做好防护的情况下安排人员有序复工,克服语言沟通障碍,通过视频会议系统、微信群、邮件等多种方式,与业主方保持高效沟通,帮助业主全面开展调试工作,得到了业主方的高度认可。

近年来,全球各个国家特别是工业发达国家都把发展精细化工产品作为传统化工产业结构性升级调整的重点发展战略之一,伴随着新工艺、新装备的投入使用,越来越多的化工工程向着“多元化”、“精细化”方向发展。

未来,中国海诚将按照集团公司“十四五”规划的总体要求,紧跟时代步伐,抢抓新行业、投入新领域、塑造新概念,利用优势资源与专业能力,不断推进企业求新求变,擘画海诚高质量健康发展新征程。

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